Tijdens mijn jarenlange ervaring binnen het zorgsysteem, heb ik ervaren hoe ontzettend belangrijk het is om binnen een grote zorgorganisatie de basis goed geregeld te hebben. Dit begint met Work Force Management: een strategische personeelsplanning waarbij de juiste medewerker, op het juiste moment, op de juiste plek staat. Wanneer dit het geval is, krijgen onze dierbaren de zorg die zij nodig hebben én creëren we voor alle zorgmedewerkers tegelijkertijd een fijne privé- werkbalans. Een balans waarbij binnen zorgorganisaties de druk van de ketel wordt gehaald en er meer ruimte komt voor rust, persoonlijke aandacht en plezier.
Bewegen naar een nieuwe manier, betekent afscheid nemen van het oude.
We moeten achterlaten wat ons zó bekend was. Wat voor ons veilig en vertrouwd voelde.
We zullen plaats moeten maken voor een nieuwe (productievere) werkwijze en dit brengt weerstand, onzekerheid en onrust met zich mee.
Als ervaren WFM Consultant zoek ik naar dé manier om binnen dit spanningsveld opnieuw verbinding te creëren tussen de verschillende niveaus binnen de organisatie. Daarbij spelen mens, techniek en processen een sleutelrol.
Op projectbasis begeleid ik mens en organisatie naar de wenselijke situatie: Ik onderzoek. Observeer. Luister. Coach. Implementeer. Analyseer. Adviseer. En ik borg.
Daarnaast ben ik voor iedere uitdaging op het gebied van planning ook inzetbaar binnen de rol van Adviseur personeelsplanning, Adviseur flexpool én natuurlijk ook als Planprofessional.
